為了增進各業務公司之間的溝通交流，加強高管團隊之間的協作，進一步滿足集團戰略發展需要，凝聚大地風景文旅集團品牌力量，推動集團高質量發展，大地風景文旅集團于7月29日舉辦了2021年度高層管理人員培訓交流會。集團管理層成員、各分公司、參控股公司、事業部負責人出席，會議采用線上線下相結合的方式展開。

大家首先回顧了大地風景這一路來的發展歷程，國際旅游研究院院士、北京大學城環學院旅游研究與規劃中心主任、文化和旅游部十四五規劃專家委員會委員吳必虎教授表示，看了回顧短片非常感慨，從去年疫情之后的形勢變化到今年的疫情反復、洪澇災害交加，整個團隊很難聚在一起交流，希望大家能夠就半年來的團隊建設、負責業務重點、各項目經營狀況等充分表達，增進溝通了解，強化團結奮斗情感，對今后面臨的新形勢、集團發展新方向多出實招，團體作戰，加強信心，不斷取得更大的突破。

大地風景文旅集團副總裁張麗主持召開了團建交流會。她首先介紹了本次交流會的議程和目的，歡迎并介紹了新的團隊成員，期待今后更緊密的團結奮戰。大地風景文旅集團副董事長吳朝陽代表集團發言，他認為此次年中交流會非常必要，目前整個集團到了轉型期、關鍵期，內部交流和資源共享對未來發展具有重要意義。

隨后，大地規劃、風景運營、大地鄉居、大地投資、大地溪客、風景文創、大地遺產、風景小鎮、大地營地、風景建筑、大地億象等大地風景參控股公司總經理分別就公司基本情況、核心業務、經營收入、主要成就、未來工作重點等方面進行了匯報。

大地風景文旅集團副總裁、北京大地風景旅游景觀規劃設計有限公司總經理黃曉輝作了上半年情況匯報，對公司市場表現、團隊各大項目取得的業績及當前進展作了梳理，并對未來高質量發展提出了提升舉措，一是要看到新政策帶來的新機遇，同時需要為團隊注入新力量；二是要爭取更多新資質，開拓新格局，拓展公司業務領域范圍；三是在新形勢下，要打開新視角，緊跟政府政策重點關注領域；四是面對新的挑戰，摸索開拓新的應對手段；五是用全新心態，繼續跋涉新征程，團結穩健，共克時艱。

會上組織了專題培訓交流會，大地風景文旅集團副董事長吳朝陽、綜合項目統一指揮部執行部長莊萍以EPCO項目為主題作了精彩分享。他們結合在呼和浩特新城區重點項目的一線實操經歷，提出成就EPCO項目的關鍵在于樹立大局觀，更好地發揮品牌影響力、高度重視運營技巧、強化風險防控意識和能力，以及培養高效的團隊協作體系。不同的項目依托不同的機遇點，同時資源特點各異，做法和模式很難簡單復制，但是因地制宜之上，事在人為，“團隊”是成就項目的最根本力量。

大地風景文旅集團副總裁、北京大地鄉居旅游發展有限公司總經理李霞圍繞鄉村振興主題，結合實戰經驗進行了生動分享。她闡述了自己對于文旅發展與鄉村振興之間關系的深度思考，從規劃、建設、運營三個方面，結合前沿案例，用集團自身和放眼行業兩種視角分享了自己的經驗和研究。她提出，鄉村振興建設項目中涉及諸多群體，各個利益主體之間的復雜關系需要協調得當，大地風景的團隊是其中的操盤手，要優先處理好“人的關系”，進而“反求諸己”，修煉內功，為鄉村提供更好的解決方案、更好的文旅產品和更好的景觀風貌。

在討論交流環節，現場在座的和視頻參會的各位成員都暢所欲言、各抒已見，針對當下的行業形勢、市場變化、EPCO項目的市場路徑和如何加強集團協作等主題表達了看法。

大地風景文旅集團副總裁、北京風景小鎮文化旅游發展有限公司董事長高熾海談到，在新的歷史時期，政策環境和市場形勢呈現諸多新局面，企業應該迎合消費所需，回應時代要求，抓住鄉村振興、大消費等歷史機遇點，積極探索EPCO落地路徑，深耕潛力領域，發揮集團品牌效應，以工匠精神落地更多精品項目。

吳必虎教授針對今天的匯報內容和交流討論提出了建議和觀點，他指出，在未來更好地彰顯團隊力量關鍵有三點。一要保持韌性。韌性和樂觀是集團發展的強心劑，無論國內外形勢如何變化，都要增強信心，充分相信團隊力量。二要適應市場。一個企業的戰略或產品都要緊緊跟隨市場變化，堅持培養運營能力，以規劃為入口，瞄準市場需求，“對癥下藥”開展工作，及時調整策略。三要強化合作。從頂層結構優化、利益機制完善、紀律約束保障方面全方位強化，優化團隊人員配置，提高管理和執行效率，抱團作戰。

業務交流會討論充分，氣氛活躍，增加了各業務公司的溝通和交流，成員間的聯系更加密切。在未來，集團與各分公司、參控股公司、事業部之間將形成更有力的合作矩陣，共同提高服務水平，更加凝心聚力，精誠合作，占據行業前沿市場，打出一套強有力的組合拳，不斷出新招、謀新篇，為大地保留和創造更多動人風景。

編輯整理 | 大地風景文旅集團

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